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发电部多措并举助力机组B修工作顺利进行

发布者:管理员发布时间:2021/3/15 21:29:49来源:本站阅读:176字体:[] [默认] []

目前,公司2号机组B修已基本结束。期间,发电部采取多项有效举措,强化现场管控,助力2号机组B修工作安全、有序推进。

强化安全管理,狠抓措施落实。本次机组B修,发电部提前谋划,在B修前组织班长以上管理人员召开了B修动员会,并对此次检修工作提出了具体要求;从各班组选取技术骨干成立“隔离操作组”,配合当班班组负责B修期间工作票的许可、安措的执行及恢复工作;严格落实“两票管理制度”,确保各项安全防护措施执行到位;遇有重大操作前,专业升级监护、及时开展“小课堂”培训并进行技术交底,消除安全风险。确保出票无差错、操作无违章。

强化过程管理,确保检修进度。按照公司检修计划,发电部每日通过工作碰头会,汇总、梳理工作计划完成情况,及时协调、解决工作中存在的问题;各级管理人员加强工作票办理、安措执行、系统隔离的指导与检查,及时通报、考核不规范的现象;管理人员、专业技术人员严格执行值班制度,放弃休假、始终坚守第一线,配合检修人员按照“安全、质量、工期”的要求稳步推进B修工作。

严抓设备试运,确保检修质量。严格执行设备检修后的试运程序,对检修质量严格把关。及时在公司生产管理微信群通报每日试运工作完成情况、存在的问题及第二天计划等工作情况。按照3月23日机组并网的要求,严格督促各项工作按照计划推进。强化现场培训,提高业务技能。利用此次B修的大好时机,发电部将大修作为安全、技能培训的平台,多次开展“两票管理制度”、设备结构、系统异动的培训,努力提高广大员工综合业务素质和能力。

强化精细管理,推进工作提升。发电部管理人员定期检查已开工、终结、押回工作票的登记、摆放、归档是否有序;现场安措布置是否与工作票所列条目对应;工器具、全标识牌摆放是否整齐、使用是否规范,在严格执行大修各项工作方案、确保大修任务顺利按期完成的同时,进一步规范了员工工作习惯、行为,整体提升了部门的管理工作。(王乾)

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